Tiroirs des Comptes
Conseil en gestion · Caen & visio France

Chaque chiffre rangé à sa place.

Tiroirs des Comptes aide les dirigeants à construire leurs budgets, prévoir leur trésorerie, analyser leurs charges et leur rentabilité, et installer un reporting mensuel — classé comme un vieux catalogue : on ouvre le tiroir, la fiche est là.

Demander la fiche Ouvrir les tiroirs

Première consultation d'une heure — gratuite, sans engagement.

Le catalogue — cliquez un tiroir4 grilles

Cote : BUD · 2026 · ouverte

Construire le budget

Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste arbitrés ensemble. Livrable — modèle budget + note d'hypothèses.

Le tiroir ouvert fait sortir sa fiche — nos consultations, classées de la même façon.

Les notices — nos missions

Quatre notices, un même catalogue

Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque notice classe un livrable documenté, à votre nom.

Construire le budget

Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste arbitrés ensemble.

Livrable — modèle budget + note d'hypothèses

Prévoir la trésorerie

Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine ; plan à douze mois glissants pour l'année. Les creux se classent avant d'arriver.

Livrable — prévision hebdomadaire tenable seule

Lire les charges & marges

Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure.

Livrable — analyse de marge + plan d'actions chiffré

Installer le reporting

Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.

Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé

Le classement — la méthode

Une mission se classe en quatre temps

Inventaire, cotation, communication, récolement : la vieille méthode des bibliothécaires, appliquée à votre gestion.

a.

L'inventaire

Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques, habitudes. On ne classe pas ce qu'on n'a pas inventorié.

b.

La cotation

Budget, prévision de trésorerie et seuil posés noir sur blanc, hypothèses tracées et arbitrées avec vous.

c.

La communication

Une heure par mois : tableau court, écarts expliqués, trois décisions notées et suivies. La fiche circule.

d.

Le récolement

Modèles, historiques et méthode restent chez vous — le catalogue vous appartient, bibliothécaire en trop.

Récolements récents

Deux récolements bien soldés

Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — présentés comme nous les rendons à leurs dirigeants.

Main sortant une fiche crème à onglet rouge d'un tiroir en bois
Récolement — négoce normand

Distributeur alimentaire, quatorze salariés

  • EnjeuMarge par famille inconnue
  • PrestationAnalyse des charges, marge par famille, revue mensuelle
  • DuréeQuatre mois, puis suivi léger

Une famille déficulaire retirée du catalogue au deuxième trimestre.

Éventail de fiches crème à onglets de couleurs, entrées floues, sur bois
Récolement — services caennais

Agence patrimoniale, seize salariés

  • EnjeuBudget figé, trésorerie subie
  • PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
  • DuréeDeux jours par mois, en cours

Recrutements arbitrés sur prévision chiffrée depuis deux exercices.

Règlement de la salle — périmètre du cabinet affiché au pupitre

Ce que nous classons. Ce qui reste hors catalogue.

Tiroirs des Comptes exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Voici le périmètre exact de nos consultations — coté une fois pour toutes.

Toujours — nos consultations

  • Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
  • Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
  • Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
  • Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
  • Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé

Jamais — hors catalogue

  • Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
  • Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
  • Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
  • Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
  • Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
  • Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables

Le cabinet rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Hors catalogue : comptabilité obligatoire, financement, placement — nous vous orientons vers le professionnel compétent, cote à l'appui.

Les bibliothécaires

Trois classeurs en chef

Deux consultants à une table de lecture, catalogue à tiroirs derrière, lumière chaude de salle
  • JA
    Jeanne AmelineGérante · budgets & marges

    Quinze ans de contrôle de gestion entre distribution et industrie. Elle cote les coûts comme une bibliothécaire d'ancien régime : rigoureusement, sans jamais perdre une entrée.

  • TL
    Théo LebrunConsultant · trésorerie & prévisions

    Ancien responsable administratif de PME. Ses prévisions de trésorerie sont toujours à leur place dans le tiroir du lundi matin.

  • MG
    Marion GuesdonAnalyste · reporting & modèles

    Elle tient le fichier des modèles livrés : documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.

Au pupitre

Ce qu'on nous demande à la salle

Et notre expert-comptable ?+

Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.

Pourquoi des « tiroirs » ?+

Parce qu'une gestion saine se retrouve toujours en trois gestes : ouvrir le bon tiroir, lire la fiche, la remettre à jour. Nos reporting mensuels fonctionnent exactement ainsi — mêmes cases, chaque mois.

Avec quelles entreprises travaillez-vous ?+

Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs, sur Caen et la Normandie, en visio partout en France. Le bon signal : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.

Comment démarre une mission ?+

Une heure de consultation au pupitre gratuite, puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire. Rien ne se classe sans votre accord écrit.

Que reste-t-il après le récolement ?+

Modèles, historiques, documentation et rituel mensuel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous. Un catalogue bien tenu se passe un jour du bibliothécaire.

La salle — contact

Écrire au catalogue

Courriel du cabinet

Réponse sous 24 h ouvrées

  • Téléphone02 31 85 60 24 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
  • Cabinet6 rue Écuyère, 14000 Caen
  • ZoneCaen & Normandie sur site — France entière en visio
  • Vie privée[email protected]

Pour ouvrir votre dossier, envoyez :

  • votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
  • la question centrale : trésorerie, marge, budget ou simple visibilité ;
  • votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Règlement rappelé : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement restent hors catalogue — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.